Storytelling in Transformationen
Eure Transformation ist durchdacht, gut begründet und sauber geplant. Trotzdem hakt und hängt es: Es wird nicht groß widersprochen, aber auch nicht mitgezogen. Genau hier setzt dieses Training an. In zwei Tagen entwickelt ihr die Geschichte zu eurem Veränderungsvorhaben – eine, die Menschen verstehen und fühlen, und die jeder und jedem klar macht, was jetzt zu tun ist. Und dass die Verantwortung auf alle Schultern verteilt ist.
Erstgespräch buchenDas Problem
Argumente allein bewegen niemand
Die meisten Change-Strategien erklären das Vorhaben lückenlos und lassen die Kolleg:innen trotzdem kalt. Den Worten fehlt die Bedeutung für den Arbeitsalltag, sie wirken abstrakt und machen es leicht, sich nicht gemeint zu fühlen. Wer nicht genau spürt, welche Rolle er in dieser Veränderung spielt und was sie ihm bringt, wartet ab. Und wenn viele abwarten, wirds anstrengend und teuer.
Eine mitreißende und alltagsnahe Erzählung nimmt eurer Transformation die Beliebigkeit: Sie redet nichts schön. Und sie macht ein Bild von der Zukunft greifbar, für das sich der Einsatz lohnt. Für alle.
Was ihr aus dem Training mitnehmT
Eine Geschichte, die funktioniert
- Eine gemeinsame Story zu eurem Change – ausformuliert, erprobt und ab Tag drei einsetzbar.
- Die Geschichte funktioniert auf allen 3 Ebenen – 1. Die Sache ist klar und verständlich. 2. Die emotionalen Anliegen sind stimmig und funktionieren. 3. Die Handlungsaufforderung ist knackig sowie erinner- und überlieferbar.
- Klarheit über Gewinn und Einsatz – und das Bewusstsein, dass beides den gleichen Wert hat.
- Ein Story-Kit und Einwandbehandlung für den Alltag – Kernerzählung, Kurzfassungen für Townhall, Teammeeting und Gespräch im Aufzug. Schlagfertigkeitstechniken und Antworten auf unbequeme Fragen.
- Erzählhandwerk, das bleibt – die Teilnehmenden können danach auch das nächste Vorhaben in eine schlüssige Story und über die Rampe bringen.
Zwei Tage TRAINING
Erst bauen, dann auf die Bühne
Tag 1 – Die Story entwickeln
Wir beginnen bei dem, was ist: Wo steht ihr wirklich, was treibt die Veränderung, und was steht auf dem Spiel, wenn nichts passiert? Aus Ausgangslage, Konflikt und Zielbild bauen die Teilnehmenden die Struktur ihrer Erzählung. Wir klären die großen Fragen jeder Transformationsstory – wer sind eigentlich die Held:innen in dieser Geschichte? Welchen Schatz gibt es zu bergen und was wird im Gegenzug abverlangt? Was muss man loslassen? Am Ende des Tages steht eine erste Fassung, die beides trägt: Fakten und Gefühl.
Tag 2 – Die Story erproben
Eine Geschichte zeigt erst während des Erzählens, ob sie hält. Am zweiten Tag geht die Story auf die Bühne: vor Publikum. Das heißt vor unseren Schauspieler:innen, die die Reaktionen verschiedener Akteur:innen in eurer Organisation erlebbar machen. Ihr habt so die Möglichkeit, an euren Worten, eurer Haltung, der (Körper-)Sprache und der Wirkung zu feilen – für konkrete Situationen aus eurem Arbeitsalltag.
MeTHODE
Warum Methodenkoffer aus Regie und Schauspiel?
Storytelling lässt sich nicht am Flipchart oder in einem Claude-Projekt abschließen. Deshalb arbeiten in diesem Training Bühnenprofis mit euch, die es gewohnt sind, Publikumsbedürfnisse messerscharf zu analysieren und zu adressieren. Ihr erzählt nicht mal so lala in den Raum, sondern mit einem Publikum, das je nach Briefing gelangweilt ist oder ungeduldig oder sowieso schon auf der Palme. So merkt ihr schnell, wo die Story trägt und wo sie sich nur nett anhört.
Was auf Papier noch überzeugend aussieht, hält auf der Bühne oft nicht stand. Und genau das lässt sich wunderbar trainieren: die Wirkung auf der Business-Bühne.
ZIELGRUPPE
Für alle, die überzeugen wollen
Dieses Training ist ein Inhouse-Format für ein konkretes Transformations- oder Change-Vorhaben. Es richtet sich an Führungskräfte, Projekt- und Change-Teams sowie an alle, die in eurer Organisation Veränderung gestalten. Idealerweise gemeinsam als Team oder in einer Gruppe.
Mitzubringen ist ein reales bestehendes oder zukünftiges Transformations- oder Change-Projekt. Keine Vorkenntnisse im Storytelling oder auf der Bühne erforderlich.
Der Rahmen
Auf einen Blick
- Dauer: 2 Tage, Präsenz Training
- Gruppengröße: 8–12 Teilnehmende
- Format: Inhouse, bezogen auf euer konkretes Change-Projekt
- Team: Trainer:in und Seminar-Schauspieler:innen
- Ergebnis: ausformulierte Kernstory, Kurzfassungen, Story-Kit und Einwandbehandlung, Training der Wirkfaktoren auf der Business-Bühne
- Wir empfehlen: Follow-up-Session nach 6–8 Wochen, wenn die Story in der Organisation erprobt wurde
- Für eine individuelle Langzeitwirkung: Einzelcoachings im Nachgang
