Das Problem

Argumente allein bewegen niemand

In der Townhall nicken alle. In der Kaffeeküche so lala. Fünf Führungskräfte erzählen den Change auf fünf verschiedene Arten – alle irgendwie richtig. Auf die Frage „Und was heißt das jetzt für mich?" gibt es nur ein „Das klärt sich noch".

Verwirrung, Sorgen und schlechte Laune in der Company liegen selten an der Strategie an sich. Den Worten fehlt die Bedeutung für den Arbeitsalltag, sie wirken abstrakt und machen es leicht, sich nicht gemeint zu fühlen. Wer nicht spürt, welche Rolle er in dieser Veränderung spielt, wartet ab. Und wenn viele abwarten, wirds anstrengend und teuer.

Eine mitreißende und alltagsnahe Erzählung nimmt eurer Transformation die Beliebigkeit: Sie redet nichts schön. Und sie macht ein Bild von der Zukunft greifbar, für das sich der Einsatz lohnt.

Was ihr aus dem Training mitnehmT

Eine Geschichte, die funktioniert

Eine gemeinsame Story zu eurem Change – ausformuliert, laut erprobt und ab Tag drei einsetzbar.
Drei Ebenen, die zusammen passen – die Sache ist klar und verständlich. Das Gefühl stimmt. Die Handlungsaufforderung ist so knackig, dass sie weitererzählt wird.
Schluss mit fünf Versionen – euer Team erzählt den Change konsistent, vom Vorstandsformat bis zum Flurgespräch.
Gewinn und Einsatz stehen nebeneinander – ihr könnt sagen, was der Wandel bringt, ohne zu verschweigen, was er allen abverlangt. Genau das schafft Vertrauen.
Antworten auf die unbequemen Fragen – Einwandbehandlung und Schlagfertigkeit für die Momente, in denen die Story auf die Probe gestellt wird.
Erzählhandwerk, das bleibt – auch das nächste Vorhaben bringt ihr schlüssig über die Rampe.

Zwei Tage TRAINING

Erst bauen, dann auf die Bühne

Tag 1 – Die Story entwickeln

Wir beginnen bei dem, was ist: Wo steht ihr wirklich, was treibt die Veränderung, und was steht auf dem Spiel, wenn nichts passiert? Aus Ausgangslage, Konflikt und Zielbild bauen die Teilnehmenden die Struktur ihrer Erzählung. Wir klären die großen Fragen jeder Transformationsstory – wer sind eigentlich die Held:innen in dieser Geschichte? Welchen Schatz gibt es zu bergen und was wird im Gegenzug abverlangt? Was muss man loslassen? Am Ende des Tages steht eine erste Fassung, die beides trägt: Fakten und Gefühl.

Tag 2 – Die Story erproben

Eine Geschichte zeigt erst während des Erzählens, ob sie hält. Am zweiten Tag geht die Story auf die Bühne: vor Publikum. Das heißt vor unseren Schauspieler:innen, die die Reaktionen verschiedener Akteur:innen in eurer Organisation erlebbar machen. Ihr habt so die Möglichkeit, an euren Worten, eurer Haltung, der (Körper-)Sprache und der Wirkung zu feilen – für konkrete Situationen aus eurem Arbeitsalltag.

MeTHODE

Warum Methodenkoffer aus Regie und Schauspiel?

Storytelling lässt sich nicht am Flipchart oder in einem Claude-Projekt abschließen. Deshalb arbeiten in diesem Training Bühnenprofis mit euch, die es gewohnt sind, Publikumsbedürfnisse messerscharf zu analysieren und zu adressieren. Ihr erzählt nicht mal so lala in den Raum, sondern mit einem Publikum, das je nach Briefing gelangweilt ist oder ungeduldig oder sowieso schon auf der Palme. So merkt ihr schnell, wo die Story trägt und wo sie sich nur nett anhört.

Was auf Papier noch überzeugend aussieht, hält auf der Bühne oft nicht stand. Und genau das lässt sich wunderbar trainieren: die Wirkung auf der Business-Bühne.

ZIELGRUPPE

Für alle, die überzeugen wollen

Dieses Training ist ein Inhouse-Format für ein konkretes Transformations- oder Change-Vorhaben. Es richtet sich an Führungskräfte, Projekt- und Change-Teams sowie an alle, die in eurer Organisation Veränderung gestalten. Idealerweise gemeinsam als Team oder in einer Gruppe.

Mitzubringen ist ein reales bestehendes oder zukünftiges Transformations- oder Change-Projekt. Keine Vorkenntnisse im Storytelling oder auf der Bühne erforderlich.

Der Rahmen

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage, Präsenz Training
Gruppengröße: 8–12 Teilnehmende
Format: Inhouse, bezogen auf euer konkretes Change-Projekt
Team: Trainer:in und Seminar-Schauspieler:innen
Ergebnis: ausformulierte Kernstory, Kurzfassungen, Story-Kit und Einwandbehandlung, Training der Wirkfaktoren auf der Business-Bühne
Wir empfehlen: Follow-up-Session nach 6–8 Wochen, wenn die Story in der Organisation erprobt wurde
Für eine individuelle Langzeitwirkung: Einzelcoachings im Nachgang

Storytelling in Transformationen